“积厚成势 勇攀高峰” 鲁班公司举办2024年工作启动大会暨年度旅游

依照传统惯例，在开工仪式后，鲁班公司于2月27-29日举办为期三天的2024年工作启动大会暨年度旅游，本次会议活动依然选在佛教旅游圣地云浮新兴六祖镇举办。

2月27日下午，首先举办鲁班公司2023年工作总结暨2024年工作启动大会，晚上举行年会晚宴和幸运抽奖以及烟花汇演；28日上午，举行国恩寺礼佛祈福活动；接下来则是温泉浴和参观周边景点。本次活动鲁班公司全体员工、分公司负责人及部分合作班组负责人悉数参加。

在27日下午举行的鲁班公司2023年工作总结暨2024年工作启动大会上，总经理黄汝雄作会议致辞，并就鲁班公司2023年工作进行全面总结回顾。会上，黄总展示披露了公司上一年度完成业绩，涵盖合同签约量、工程产值、回款等统计数据，对各业务开发渠道业绩、各部门、各业务经理完成业绩等一一进行了披露；对2023年工作中存在的问题和不足进行了总结并提出了新的目标要求。

总经理黄汝雄作2023年工作总结及2024年工作规划

在2024年工作规划中，黄总对年度目标任务进行了部署安排，并同时就人材机管理、施工技术、工程造价、现场质量安全管理、结算及应收账款管理、分公司及班组管理等方面提出管理细化要求，2024年公司须全面执行新的管理规章制度以推进降本增效落到实处，夯实基础，全面提升公司竞争力。

随后，业务部、工程部、财务部、行政部负责人分别就部门工作完成情况和工作规划进行汇报。

董事长邓昊作会议总结及2024年工作动员发言

会议尾声，董事长邓昊作会议总结及2024年工作动员发言。邓董对2023年公司整体运行情况进行高度概括并肯定了各部门做出的努力。对行业发展趋势、经济形式等做了预判，并就老生常谈的应收账款等资金和业务管理中存在的问题进行了回顾分析，提出强化回款闭环管理，加强应收账款催款力度，对呆滞账款采取法律手段强制催收；对2024年新推行的工程管理制度下的大部门及各工程小部门业务开发工作提出了新的期望要求。邓董指出，在当前建筑业整体萧条的环境下，生存才是硬道理，活下去就是胜利，各部门负责人要适应从技术、项目经理到业务开发的角色转型，改变思路，苦练内功，向新一年的任务目标奋力冲刺。

回看2023年，建筑企业都走的异常艰难，经济复苏缓慢，市场需求疲软，项目回款艰难，行业处于深度转型的阵痛期。屋漏偏逢连夜雨，麻绳专挑细处断，艰难逆境是检验企业韧性的试金石。鲁班公司成立30+年，扎根华南，依托良好的技术品牌声誉和优质工程业绩，鲁班公司积极应对市场调整变化，把握行业发展趋势，在市政修缮领域和既有建筑建筑改造领域取得了长足进步，快速弥补了房地产战略合作不足带来的业务缺口，实现了央国企、区域房企、外资企业、机关事业单位、大型企业、工厂等各类客户并重发展，并从立足广东走向了全国市场。

在困境中转换思路，在实践中创新破局。上一年度，鲁班公司全体员工凝心聚力攻坚克难，承接大大小小工程近百余项，多个单项工程实现千万级规模产值。通过有效利用抗浮加固和建筑改造两大优势设计与施工技术服务，公司得以存活下来，也很好地彰显了品牌实力、施工技术及组织管理等强劲实力。

宝剑锋出磨砺出，踏上 2024年的龙年征途，鲁班公司全体员工将保持厚积薄发的踏实工作干劲，通过总结过往优势项目中的宝贵经验，在业务开发、合同洽谈、工程技术及施工管理中不断积累改进，为开发成就更多大型优质工程铺就道路，奋力谱写建筑修缮改造新篇章！

国恩寺礼佛祈福，祈佑国泰民安，祈佑公司龙行大运、繁荣兴盛，员工家业安康。