精于工•卓于质•敏于行 | 2021年广州鲁班公司工程大会暨国恩寺礼佛活动圆满结束

3月26日-27日，为期两天的2021年广州鲁班公司工程大会暨国恩寺礼佛活动在云浮新兴圆满召开。

以“精于工•卓于质•敏于行”为主题的“2021年广州鲁班公司工程大会”于3月26日下午在新兴翔顺龙山酒店二楼会议室顺利召开，广州鲁班公司中高层管理人员及总工室、工程部、业务部骨干参加了会议。

本次工程专项管理会议由工程部总监张继刚主持，董事长邓昊、总经理黄汝雄出席会议并分别作重要讲话。

会上，总经理黄汝雄作会议致辞

会上，总经理黄汝雄为工程大会致辞。他指出，本次会议主要目的是工程业务管理制度的宣贯，以及详细了解业务及工程骨干对本职工作及相关任务目标的管理执行计划，通过会议查漏补缺，修订相关管理制度与措施。

工程部总监张继刚在会上对2021年工程部新颁布的管理制度进行了宣读并作详细的解读，对公司项目应收账款管理工作进行了汇报，同时对施工现场项目安全责任管理措施提出了新的管理要求。

随后，各项目经理、各版块业务负责人分别进行了年度述职汇报，分别就各自的任务目标作详细的分解执行计划。同时，与会人员也就各版块管理工作提出了很多可行性的规划建议。董事长邓昊、总经理黄汝雄认真听取了大家的总结汇报，并一一给予点评及采纳意见。

本次会议，技术总工室、市场部、行政部、财务部等相关责任部门也都踊跃参与谏言讨论，为提升公司管理水平，强化公司制度建设积极谏言献策。黄总在听取了大家的意见后，对好的建议措施给予了充分的肯定。

董事长邓昊作总结发言

会议尾声，董事长邓昊就本次会议作总结发言，对各部门负责人的工作汇报给出了中肯的意见，对公司管理制度与文化建设提出了新的工作期望与目标要求。邓董指出，鲁班公司工程业务团队是一支务实的技术团队，在项目工程上不遗余力，但是他仍然希望在座的业务技术骨干能够积极参与到公司的务虚管理中来，一手抓工程业务，一手抓配套管理工作。通过制度完善以及推行新的管理措施来实现技术研发、知识产权同步提升；通过搭建企业文化体系，不断完善企业培训机制，同时建立起部门间有效的沟通机制，来实现企业内部的思想统一，在有限的资源条件下，有的放矢，朝着全新的任务目标奋力冲刺。

工程大会结束后，翌日上午，广州鲁班公司全体与会人员以及特邀嘉宾一起来到久负盛名的礼佛圣地——新兴国恩寺虔诚礼佛，祈愿国泰民安，祈愿公司蒸蒸日上，祈愿鲁班人安康幸福。

鲁班公司是广州本土化企业，成立30余年。每年开春，公司都要组织召开隆重的工程专项会议和礼佛活动，这是虔诚的鲁班人特有的传统仪式。知敬畏、存戒惧、守底线，鲁班人就是以这样虔诚的方式做工程，笃定践行工匠操守，拧紧思想“总开关”，时刻绷紧安全质量“弦”。

“精于工•卓于质•敏于行”，是本次大会的主题，也是鲁班公司30年工程服务始终践行的初心；弘扬工匠精神，鲁班公司要求所有工程项目全面实施精细化施工管理，要求必须做好所有细部与节点的布防与施工；在设计、工艺流程及施工质量上，要求因地制宜，推陈出新，不断精益求精，追求品质卓越；要求每一个项目必须百分百达标，项目优良率95%以上；在服务客户方面，要求快速响应、敏捷行动；在工期进度方面，要求必须严守对客户的工期承诺；正是这样严格的要求，鲁班公司历经30年磨砺，才得以锻造出一支作风优良、纪律严明、技术一流、品质卓越的工程技术服务团队。