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开拓立新,实干笃行 | 鲁班公司召开2021年度工作总结暨2022年度工作规划大会

发布时间:2022-02-14 浏览次数:838

开拓立新,实干笃行。2022年1月14日下午,鲁班公司于万科云会议中心隆重举行“2021年度工作总结暨2022年度工作规划大会”,全面总结2021年工作情况,部署2022年工作,公司董事办、工程公司全体同事悉数参加会议。董事长邓昊、总经理黄汝雄及各部门中心负责人在会上作年度工作总结及规划发言。

会上,董事长邓昊作重要发言,他分析了当前国内国外经济形式不甚乐观,鲁班公司需要改变过去的经营发展思路,在严峻的行业形式面前,积极寻求新的蓝海空间。2021年鲁班公司基本完成了既定任务目标,但也存在很多的短板与不足,他希望2022年全体员工必须对自身有更高的责任要求与目标,才能迎接挑战突破过往。“知止而后有定,定而后能静。静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事有终始。”这是他在最后总结发言阶段分享的格理箴言,勉励全体员工以更好的姿态,谋定而动,有始有终,突出重围,再创佳绩。

会上,总经理黄汝雄表示,2021年是大刀阔斧的变革年,也是鲁班公司全面总结以往经验,不断探索新发展的一年。他提出2022年我们需要在寒冬中坚持不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展。在会上,黄总详细提出了2022年的经营管理思路及内部建设规划,项目管理创新,精细核算是重点目标;2022年要推进“诚信"工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设;要严抓工程质量,强化过程控制,实现科学管理。最后他希望全体员工能携手共进,统一思想,一个团队一条心,一个目标一个梦,鲁班公司在2022年能够更创辉煌!

工程管理总监张继刚表示,为迎接2022年的严峻形势,公司工程团队实行部门制,权力全面下放,机动灵活,但对部门来说也是机遇与挑战并存,公司将在品牌、渠道等方面全力配合以实现各部门团队产值业绩增长。同时,2022年公司将进一步推行施工现场标准化管理,以适应公司项目规模化发展要求。

人力资源行政总监刘文欢表示,2022年公司将加强技术专利的保护力度,将项目中创新技术成果通过高新技术、专利申报方式实现技术创新保护。在资证管理方面将配合业务规模发展完善升级管理;在人才团队方面,完善考核管理,建立健全企业发展与人才激励制度;在法务工作方面,将全面配合工程业务团队通过法律程序解决应收账款老大难等问题。

财务总监段青亮在会上发言表示,财务部将严格规范财务管理,建立全面预算管理及做好成本控制,监督指导各分公司建立健全财务制度,强化公司现金流及资金链安全管理,加大对应收账款的催收力度,建立应收账款的回款风险评估,实现公司快速发展下的财务规范管理与资金稳健。


2021年面对市场竞争激烈、行业不景气、疫情反复等诸多不利因素的局面,鲁班公司坚持高质量发展要求,取得了一定的成绩。在更为严峻的2022年,鲁班公司将一如既往的坚持企业价值底线,秉持工匠之心,弘扬鲁班精神,打造优质工程,为改善人居工程奉献专业技术力量,为人民幸福美好生活增光添彩。

匠心鲁班,厚积薄发,开拓立新,虎虎生风。